6M助企业自我“造血” 化解人才流失危机

http://news.gd.sina.com.cn 2012年06月25日15:31 

  “离职风潮迭起,往往造成核心人才大流失,对企业的负面影响不言而喻。如何建立完善的人才阶梯体系?相信是很多企业关心的焦点,今天的‘6M模型’ 或将有助于化解这个问题。”近日,由国内权威招聘网站中华英才网在深圳举办的“大师说策”活动上,主讲嘉宾柏明顿管理咨询集团董事长胡八一的开场话语,一 下子就引起了现场上百位企业高管的普遍共鸣,现场气氛持续热烈。

  如今跳槽集体化已司空见惯,这使得许多企业都在留人与招人中疲于应付。特别在新的经济形势及企业发展战略调整下,如何为企业的发展提供源源不断的后 备人才?如何有效开展人才梯队体系建设?如何提供满足公司要求的一系列管理服务?这一系列问题是当前企业人力资源部门普遍面对的挑战。

  关于此,胡八一认为,一个成功的企业,靠的是培养机制,也就是企业的造血功能,如果企业的造血功能不足,人才流失过多,就会大伤元气。因此,他指 出,建设核心人才机制就象建设其他任何事物一样,必须严格遵循就一套科学的流程,在此理论指导下,他开创了人才梯队建设的“6M模型”:建模 (Model)、 选料(Materials)、制胚(Mould)、匹配(Match)、成型( Molding)、修整(Modify),六个环节的闭环式人才阶梯搭建,步步为营,为企业筑起人才流失“防火墙”。

  针对现场许多企业高管关心的如何更好解决人才流失问题,胡八一强调,人才都是流向那些对于人才足够重视,并且能够给予足够信任的企业。 留住人才,就需要企业搭建一个能真正给予人才信任的良好机制。对于企业核心人才,企业的HR更要下足功夫,通过了解核心人才的任务完成情况、能力状况、需 求及意愿,设身处地帮助他们分析现状,设定发展目标,制定实施计划,使他们在为企业的发展作贡献的过程中,亦能实现个人的职业生涯目标,以事业或职业发展 机会留住他们。因此,全面建立起一套战略性人才体系,企业才能对人才产生强大的“黏性”。

  对此,中华英才网资深人力资源专家刘兴阳认为,作为深圳的支柱产业,IT、房地产、教育培训等行业的雇佣指数向来处于高位,同时,这些行业的特殊性 使其成为人才流失的“重灾区”。因此,这些企业既要善于利用中华英才网等专业的人才招聘渠道,有针对性开源“引凤”储备人才,也要通过有效的创新模式“筑 巢”留人,提升自我“造血”功能,这样才能更好化解因人才流失造成的危机。

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