广东富二代致信汪洋称要做创二代 汪洋回信

http://news.gd.sina.com.cn 2012年03月22日08:18 金羊网-羊城晚报

如何抛弃“富二代”的包袱,成为成功的“新一代企业家”? CFP供图如何抛弃“富二代”的包袱,成为成功的“新一代企业家”? CFP供图

  羊城晚报讯 中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋日前回信羊城晚报报业集团《民营经济报》表示,支持年轻一代民营企业家的成长, 是增强社会主义市场经济活力的重要举措, 也是广东各级党委和政府都要高度重视的工作。他在信中充分肯定广东新生代民营企业家自我定位为“创业二代”,期待广东民营企业涌现更多“创业型接班人”,着眼长远打造“百年老店”。

  3 月12 日, 《民营经济报》刊登了《广东“创业二代”致汪洋书记一封信》。信中说,虽然当前“我们被贴上了‘富二代’的标签”,但“我们更愿意通过自己的努力”,“定位于‘创业二代’”,希望得到汪洋书记更多的关注和支持。

  对此, 汪洋在19 日写了长达1000 余字的回信。汪洋说,看到“创业二代”锐意进取、开拓创新,志存高远、勇担重任,积极投身加快转型升级、建设幸福广东实践,“我感到由衷的高兴”!

  汪洋认为,自古创业不易,守成更难。

  改革开放30 多年来,广东民营企业家抓住机遇,在商海中奋力拼搏、勇立潮头,创造了辉煌业绩,为广东乃至国家的发展作出了贡献。但必须看到,成就大业犹如逆水行舟,不进则退。老一辈民营企业家开创的事业要继续发扬光大,很大程度上取决于“接班人”是否奋发进取、有所作为。

  汪洋说,众所周知,富贵易生骄奢,安逸常致娇气。令人欣慰的是,广东许多新生代民营企业家不愿躺在富贵之中享安逸,更渴望站在父辈肩上创新绩, 自我定位为“创业二代”。纵观历史,能把前辈创建的基业发展壮大者,莫不坚持“创”字当头,以“创”为开拓局面的重要手段,以“创”为基业长青的不二法门。这些民营企业接班人的选择无疑是正确的,可喜可贺!

  汪洋在信中指出, 当前广东正致力于加快转型升级、建设幸福广东,这既为民营企业“二次创业”增添了压力和动力,更为新一代民营企业家成长成才成功创造了条件和机遇。“我期待广东民营企业在这一过程中能涌现更多‘创业型接班人’”。

  汪 洋表示: 与前辈相比, 新一代民营企业家的“创”,就是要顺应时代潮流,按照科学发展观的要求, 通过转型升级,切实提高企业核心竞争力和可持续发展能力; 就是要加快建立和完善现代企业制度,坚持守法诚信经营,认真履行社会责任,切实当好“企业公民”;就是要着眼长远打造“百年老店”, 既能仰望星空绘蓝图,又能脚踏实地干实事。他勉励新一代民营企业家, 要切实增强责任感和使命感,认真传承前辈的创业激情、创新精神、拼搏斗志, 充分发挥年轻一代视野开阔、思想活跃、知识全面的优势,瞄准国际前沿,立足广东实际,大胆攻坚克难,努力在广东改革发展的关键阶段勇立新功。

  汪洋说, 支持年轻一代民营企业家成长,是促进民营经济健康发展、增强社会主义市场经济活力的重要举措,全省各级党委和政府都要高度重视做好这一工作,认真贯彻落实省委、省政府关于促进民营经济发展上水平的意见,着力把民营经济打造成为支撑广东经济内生增长的重要力量,为广东切实当好推动科学发展、促进社会和谐排头兵和率先全面建设小康社会作贡献,共同为实现中华民族伟大复兴不懈努力。(汪令来)

中国家族企业调查显示:第二代接管业绩不如第一代 CFP供图中国家族企业调查显示:第二代接管业绩不如第一代 CFP供图

  磨砺“富二代”

  孵化“创二代”

  编者按

  中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋在给羊城晚报报业集团旗下《民营经济报》的回信中,首次提出“创业型接班人”,并大力肯定广东新生代民营企业家自我定位为“创业二代”。

  那么,这些新生代企业家又如何从公众标签中的“富二代”成长为“创二代”? 在他们自己眼中,新生代民营企业家群体的成长环境和创业环境与老一代有何异同? 在其成长过程中需要突破的最大难题是什么? 又该如何突破? 他们在创业的过程中需要老一代创业者哪些帮助? 他们又需要社会什么样的支持?

  我们邀请几位“创二代”代表,尝试回答这些问题。

  格兰仕集团总裁梁昭贤:500强重要,500年更重要

  在格兰仕集团总裁梁昭贤看来,“一代”与“二代”之间并没有太多不同。“我认为‘创二代’的说法更贴切,因为企业的每一代人都应该清楚,自己的使命是永远创业。格兰仕一直以来的理念是,500 强固然重要,但500 年更重要。”梁昭贤说。

  做实业,体现自身价值羊城晚报:现在有不少年轻一代不愿意接手家族企业,你怎么看待这个问题?

  梁昭贤:对于格兰仕而言,这不是一个简单的“接班”问题。格兰仕不是谁的格兰仕,而是大家的,是中国的,是社会的。年轻一代人也许有更多其他的选择。

  但在我心目中,做实业是唯一的。只有在实业上去打拼,才能体现自身的价值。

  忍受寂寞,短平快的不干羊城晚报: 你认为作为企业接班人应怎样处理传承和革新的关系?

  梁昭贤:我父亲是老党员,一直教育我们实业报国。这30 多年来格兰仕不是没有看到暴利,不是没有机会抓住暴利,但我们认为泡沫始终不利于国家长远发展。因此格兰仕坚持在实业中打拼、从轻纺到家电到今后新的产业,都是实业。

  我们有一个很清晰的理念, 就是永远都在创业。短平快的不干,宁愿脚踏实地一步一个脚印,忍受寂寞,抵御诱惑,一步一步创业。我认为接班人更多应该是创业的二代, 格兰仕一直强调500 强重要,但500 年更重要。

  困难时反要加工资福利羊城晚报:你算是“创二代”之中的第一代,在当下遇到的最大困难是什么?

  如何突破?

  梁昭贤:今年开春以来,我们看到国内外的经济发展速度都有所降低,企业的确有压力,但我觉得困难是暂时的。我们宁愿企业的利润薄一点,也要优先考虑处理好生存、发展和领先的关系。在新的形势之下,企业要转变发展方式,这是首先要解决的,我觉得越是困难的时候越要发展, 我们不仅不能降工资还要加工资,增加福利,并且要加强企业的培训,招聘更多人才,人是企业的第一资本。

  羊 城晚报记者黄海云

  正佳掌门人之子、副董事长谢萌:创二代最需要的是坚韧

  创业难,守业更难,置身于千年商都广州,如何在商业竞争中突围而出? 这个话题抛给了记者面前的这位“80 后”。他在美国知名大学金融专业毕业,是广州最大购物中心的掌门人之子———正佳副董事长谢萌,“我期望能够用全球化的视野,以文化为灵魂为羊城带来更新的亮色。”

  “最好的老师是我父亲”

  “一直以来,爷爷和爸爸就是我生活和工作的榜样,他们在不同的历史时期均选择了报效祖国、实现人生价值的事业,他们坚毅又不断拼搏的品格从小就影响了我,也激发了我创业的勇气和决心。”谢萌谈起上一代的创业,充满了崇敬之心。

  谢萌承认, 很多东西是从书上看来的,而他也有很多人生偶像:“像王石、冯仑,当然还有我的父亲。其实最好的老师就是我的父亲,因为他会教你,你是根本不用走任何弯路的。而且我们父子关系非常融洽, 我们做很多决策的时候实际上就像一个人。”

  以平等身份与工人沟通作为新生代民营企业家, 需要突破的最大难题是什么?

  2002 年, 当正佳还是一个大工地的时候, 毕业回国的谢萌就在寻找突破。

  “在工地, 有时候你会发现工人也皮了,怎么说也没有作用。怎么办? ”谢萌很清楚,光用钱不能解决问题。“钱超支了工作量还是达不到, 所以钱绝对不是解决问题的根本方法。能解决这些的,就是人与人之间的相互尊重、相互信任和相互关怀体谅。所以我一下到工地,就要换一个角色。不是作为一个老板,而是以一个平等身份来和工人们沟通。”

  梦想和坚韧是最重要品质在普通人眼里,“富二代” 们总是想要什么就有什么, 他们在创业当中还缺什么?

  谢萌想得最多的是正佳广场在一步步做大的同时,能不能真正拥有国际化的整合能力, 拥有全球化的产业链配置能力,拥有原创性的品牌建设能力,而这些问题是对未来正佳乃至整个行业的重大考验。“我认为面对这个快速变化的时代,梦想和坚韧,是最重要的企业家品质。”

  在创新的路上, 谢萌说: “任重道远。” 羊城晚报记者孙晶

  子承父业全面接掌科明达的张敏明:实现传承必须持续创业

  民企二代该如何正确对待财富? 怎样接好父辈手中的棒? ……作为广东民营企业商会青年工作委员会(简称“广东青英会”)的掌舵人以及广东科明达集团有限公司总裁, 张敏明在接受羊城晚报记者专访时表示, 企业要实现真正的传承,必须保持“持续创业”。

  接班压力与动力俱在谈起接班,今年才32 岁的张敏明感触很深。“这个过程让我明显感受到了管理一家企业的压力与动力。”

  “朴实,想实实在在做事,有责任感,父辈传给我的踏实作风,让我更有信心把企业做好。”他说,现在所做的正是为实现他的理想而努力,困难很多,可能会跌倒,不过,跌倒了还会爬起来继续前进。理想是什么? 理想就是企业持续发展,员工有稳定的工作和收入,这是最重要的。

  学习创业者优秀品质与父辈相比,民企二代有哪些异同?

  张敏明说:“我敬重所有能够将企业品牌一直延续下去的企业家, 他们有很多优秀的品质值得我学习。”张敏明指出:“他们的创业比我们要艰辛很多, 滴滴汗水一步一步做上来。打个比方,看到马路上有100 元, 他们那一代会命都不顾跑过去,而我们会想通过什么方式去获取。相比,我们在社会经验、经营策略等方面是缺乏的,需要上一辈引导和支持。”

  “在别人面前, 我们从不说自己是‘富二代’,我们更愿意被称‘创二代’。”

  张敏明多次提到, 要做一个有责任的新生代民营企业家。他说,希望他们这一代人能够在传承前辈精神的同时, 不断创新,踏踏实实做好企业,真正承担起中国企业家应有的责任,将中国企业做强,做出中国自己的风格。

  望给民企二代更多指引作为民企二代,张敏明指出,需要更多地学习,他们的压力很大,需要找到相同成长经历的人来交流。张敏明希望政府和社会能给广东青英会以及民企二代更多培训和指引。

  羊城晚报记者黄宙辉

  链接

  父母从不开车接他放学张敏明出生于1980 年, 现为广东科明达集团有限公司总裁, 是广东民营企业商会青年工作委员会首届会长、澳门顺德龙江同乡联谊会副会长。

  张敏明说,读小学时,家里已有小车, 但爸妈从来没有开过车到学校门口接他们,而他们自己也不想,宁愿走路或者骑自行车上学。高一时,他和妹妹被送去美国读书。

  在国外10 年,他一直都在打工,没有向爸妈拿生活费。硕士毕业后,他进入纽约一家上市公司做电子邮件营销专员,1 年半后晋升为客户营销经理。

  2008 年,他回国,开始在父亲创办的科明达集团基层岗位上工作,2011年开始全面接手公司运作。目前,广东科明达集团总资产达10 亿元。(黄宙辉)

  “第一代个体户”的女儿谢小夏:“接班”其实只是一份工作

  “当初为什么选择回家‘接班’? 我的想法很简单,就是回家‘打工’,需要一个工作养活自己。”在“第一代个体户”父亲谢仲余的光环之下, 广州市得洁洗涤剂厂厂长谢小夏毫不回避“接班”的话题。

  在父亲企业“从低做起”

  谁也没想到这位“富二代” 是1993年毕业的会计硕士, 就像谁也没想到谢小夏常常背的是“大笪地”(广州一个较知名的买便宜货的地方)买的包包一样。

  “我从来不用名牌包,现在背的就是十多块钱在大笪地买的包包。”谢小夏特别朴实:“当年毕业的时候, 很多同学进了政府部门,也有不少去了大银行。而我选择了回家‘打工’。”

  跟港台电视剧一样, 谢小夏刚回到父亲的企业里, 就不得不“从低做起”。

  “当年,父亲让我擦设备上的机油,擦了足足一周;然后正式上班,就去开发票,开了一两年。”

  别以为开发票是一件简单的事情,忙开来后谢小夏才知道父亲用心良苦: 开发票的工作直接接触顾客, 可以跟消费者沟通,协调解决纠纷,有时候还要为一些大单讲价。谢小夏坦言:“做了这个工作之后,我才明白,任何一个岗位都能出状元。”

  她比大多数同龄人朴素没有“富二代”的骄奢, “大小姐”谢小夏一直都在工作岗位上兢兢业业。“父亲在我的人生和事业上影响很大, 有些真理是永远不会过时的, 他确实让我少走了很多弯路, 即便有时候我们姐妹跟他顶顶嘴,但是遇到非常重大的问题,我们还是请父亲拍板。”

  父亲不仅把工作上的经验教给了姐妹俩,还让她们传承了“第一代”的吃苦耐劳品质。不是买不起,但谢小夏从来不舍得用奢侈品牌的产品, 甚至比大多数同龄人都更朴素一些; 就连她9 岁的儿子,谢小夏也让他常常穿校服……“很多人都会把我们标签为‘富二代’,其实跟过去的苦日子比起来,人人都是‘富二代’。”谢小夏说:“责任心真的很重要,我们不是要做惊天动地的事情,但必须把工作做好, 接班也需要不怕苦不怕闷不怕寂寞。”

  羊城晚报记者李晓莉

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