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红牛集团品牌策划管理部部长朱小明畅谈体育行销实录

http://gd.sina.com.cn 2003年07月24日 17:14:52 新浪科技

·浏览访谈视频

  主持人::各位网友大家好,欢迎您光临新浪嘉宾聊天室。您现在收看的是我们的品牌观察栏目,我是主持人林斌。今天有幸请到红牛集团总裁助理兼品牌策划管理部部长:朱小明先生作客新浪嘉宾聊天室。呆会,朱先生会和大家分享关于:体育行销在红牛品牌形象的成功塑造中是如何运用的?的话题。现在有请朱先生和各位打个招呼。

  朱小明::各位好,我叫朱小明,现在在红牛集团做体育营销工作,希望和各位网友就营销层面的各个问题大家展开讨论,希望大家多多提好的建议,谢谢!

  主持人::我们一直知道,红牛饮料被界定为功能性的饮料,那么您理解中的功能性饮料是怎样的概念?

  朱小明::好的。国家对保健食品对功能饮料都是有非常严格的定义的,通俗来说,作为一个饮料通常的作用都是解渴,另外能够提供非常好的口感、味道,这是传统的饮料概念。而功能性饮料提供一些附加的作用,比如说红牛就能够提供提神醒脑、补充体力的作用,这就是功能性的饮料。

  主持人::我想很多网友,甚至我自己,认识红牛都是从那句广告语开始的,“汽车要加油,我要喝红牛”,还有后来的“渴了喝红牛,累了困了喝红牛”,可能几乎是一夜之间,大家就认识了有这样的一种饮料是红牛,而且是功能性的饮料。据我所知,前不久中国杰出体育营销奖评比中,红牛TBBA全国大学生三人篮球联赛行销案例也刚刚被红牛赢得了铜奖,请介绍一下情况好吗?

  朱小明::红牛进入中国之后,红牛始终是与体育挂钩在一起的,包括美国和欧洲的红牛,这是国际上销售比较好的地方,一直和体育营销紧紧联系在一起,进入中国也是一样的,红牛支持了各个行业的体育活动,包括有CBA的,还有散打王的比赛,还有篮球比赛,这一次全国大学生三人篮球赛,是红牛投资或者是战略目光前提下介入的比赛,因为我们红牛从某种角度来说,品牌、文化就是代表着一种时尚,一种积极,一种动感,一种活力,他跟TBBA运动和大学生的人群,以及大学生将要走向社会未来最具价值的这一个人群是有关系的,跟红牛的企业品牌的定位是仅仅吻合的。所以我想这样的活动,我们今后还是会全方位的介入,或者说是会更加的关注类似的这方面的活动。

  主持人::明年红牛会继续参加三人篮球这个赛事吗?

  朱小明::我想在体育营销跟红牛方面,首先我们会寻找项目跟我们的对接点,如果对接点合适的话,我想我们还会继续的参与下去,甚至会把三人篮球赛会扩大到白领、职业人士或者是高中生,因为有一个特点,赛事布置比较的简单,而且能够借助于篮球的平台,能够设置很多很多与红牛相关的一些个性化的运动,把我们红牛崇尚的时尚化的文化,都能够介入到三人篮球赛里。我想我们红牛还是会继续的从事这样的体育活动。

  主持人::我们都知道红牛的价格是稍微偏贵的,相对于其他的一些饮料来说,它在市面上的价值是从5块到7.5元不等。我有这样的疑问,红牛赞助大学生联赛,等于向大家透露的信息是红牛将锁定大学生这样的消费群体,对于学生来说,是没有任何的收入的,红牛将这么大的精力投入到大学生联赛中意味着什么,是不是在培养他们市场的消费习惯呢?

  朱小明::我想红牛介入大学生的人群,是具有一定的战略意义,主要是在于潜在的消费群体。我觉得大学生虽然就现在的人群消费来说,可能并不一定具备经常消费红牛的特点,但是大学生往往代表着未来最有价值的人群,他是顾客终生价值的第一步。如果我在大学生人群中,能够做一个很好的宣传,能够跟他建立良好的感情,建立良好的沟通,我想我们红牛品牌,能够在这一班最具价值的人群中打下良好的感情基础,作为品牌来说,最主要的就是能够在我们的消费者心目中,建立一种很好的感情沟通,在国外也是有许多的案例的,美国的通用汽车会把自己的广告全部放在大学生人群宣传中,后来经过调查,在十个人当中,有八个人把通用汽车作为未来选择汽车的第一标准。所以大学生人群也是我们的目标,当然我们也会增加一些其他的公关活动,希望在这一班最具价值的人群中,我们红牛的品牌是非常立体、非常质感的,并不仅仅是一个产品,是红牛跟他有同等或者说跟他未来的发展有相同的价值观。

  主持人::红牛这次TBBA三人篮球联赛的合作,目前对营销案例的评估中,这次赞助是成功的吗?

  朱小明::我认为这次的赞助是非常成功的,我们在判断一个项目的性价比时,影响到的人群是九千万人,直接参加比赛的人群是十万人,新华社发的通稿中曾经就说国际上最大规模的比赛,大家知道,奥林匹克比赛参加的人群都没有那么多。刚才有一个问题我忽略了,为什么红牛的饮料这么贵,我在这里补充一下,我想一个饮料的销售价格,肯定跟它的产品特点是有关系的,因为我们是一个在品质上相当保障的一个国际第一品牌的功能性饮料,所以说我们采取了按照国际标准英美国家药典标准设计的原料和配方,另外我们采取了非常严格的一个技术标准和品质要求。红牛在2001年的时候,就获得了技术质量方面HACCP,可以看出来我们在这方面投入的成本是相当高的,那么可以说现在的市场价是合乎情理的。

  网友::今天的主题是体育行销,想请问朱小明先生,体育行销在您的概念中是怎样的定义?

  朱小明::我觉得体育行销可以分为两个层面来讲。一个层面指的是体育产业本身,作为体育产业的一个项目,如何来推广他自己。比如说是MBA,如何来推广全球性的策略,如何推广大中华区的策略等。另外,企业如何借助体育这个平台,来为我们企业的品牌,为我们企业的营销服务。从某种角度来说,现在事件营销已经越来越多的介入到我们企业的品牌推广和营销活动中去。在众多的事件营销中,我认为体育是最最具有这方面的吸引力的,因为体育是有感情的,体育是有体验的,我认为体育行销就应该归乎为这两类。

  网友::现在在中国很多人认为体育行销是一种炒作,您的看法怎样?

  朱小明::这个问题我认为在中国的体育行销界或者是营销界也好,或者是体育产业界也好,部分的存在这样的问题,也确实有很多很好的体育项目,恰恰是因为我们过度的炒作,没有扎好体育行销本身的定位点和企业良好的结合点,从而影响到品牌和产品,确实存在着一定的个别现象。但是我认为现在体育行销在中国的营销界已经是越来越成熟了,作为企业来说,越来越可以找到跟自己相符合的项目。比如说红牛,由一些力量型的项目,我们正在逐渐的过渡到更时尚、更具青春活力,或者说跟我们项目更结合的项目,从某种角度来说,中国的企业也越来越更成熟的操作这些体育项目,这是需要一个过程的,因为体育行销对中国来说是一个全新的课题。

  主持人::我知道,红牛品牌在国际市场上,在体育行销这方面有非常好的表现,能不能和大家稍微介绍一些这方面的情况?

  朱小明::我们红牛在国外,象在欧洲,只赞助体育项目,极少投入广告。大家在CCTV5或者是别的一些体育运动台中,经常可以看到红牛赞助的项目在电视台直播,这并不是红牛的企业行为,而是媒体的自身行为,比如说红牛有自己的F1车队索舶,还有红牛的航海,还有红牛极限的滑雪、高山滑雪,还有悬崖跳水,还有红牛的跳伞等,这些活动在国际上都是非常具有知名度的。在国际上红牛基本上赞助的都是热爱自然、挑战自然,让我自己的身心融入到自然中去,是这样的一种品牌文化。我们在中国大陆,也希望逐渐逐渐的,我们所从事的一些体育项目会往这方面过渡,更加的青春活力,更加的有动感一些。

  网友::简易包装对体育运动者更为方便,为什么红牛还没有这样的方便包装呢?

  朱小明::红牛是用体育行销这一种推广的手段,来展示红牛的企业文化和品牌价值,体育行销也只能是我们的行销组合中,或者说品牌组合推广当中的其中一步,或者说其中一种行为。体育爱好者、运动爱好者也只是我们消费者重要的一步,或者说主要的一部分,我们的消费者是比较广的,运动和体育的爱好者只是一部分,或者说某种角度来说,看球的永远会比踢球的人多,看拳的永远比打拳的人多,所以说我们虽然是用体育的方式来推广我们的品牌,但是并不一定我们的产品只是销售给运动员,或者说体育从事人员。

  网友:F1比赛明年会正式进军上海了,请问朱小明先生,中国的红牛是否有意想考虑赞助这项赛事呢?

  朱小明::F1明年十月份在上海有一站,这是非常荣幸的一件事,从上海决定有一站之后,我们一直在密切关注这项赛事的进展情况。

  网友::除了运动类,体育行销做得好的品牌,大家想到的可能是可口可乐、健力宝等饮料,相比于这几个饮料的品牌,大家对红牛可能印象还不是很深,在我的印象中,红牛赞助的赛事只有在拳击赛中看到,这是不是红牛体育行销中的误区呢?

  朱小明::这个问题跟陈东升先生在一个大会上碰面时问我的问题一模一样。作为红牛在功能饮料当中的第一品牌,我觉得我们体育行销的行为是不一样的。可口可乐、百事可乐赞助的是更具国际影响力的和大众化的一种体育行为,比如说他会赞助奥运会,或者说会赞助世界杯等等之类的,他的产品绝对的具有国际的知名度,或者说中国的每一个角落都有他的产品,他的品牌文化或者说他的产品已经涵盖到很多的区域,而且往往跟很多偶像结合在一起,因为在体育行销方面其中一块很重要的就是偶像,大家知道,体育行销往往是和娱乐结合在一起,首先是体验,然后是娱乐,在美国卫视的辞典中,体育运动的解释和娱乐的解释好象是差不多的,用来消遣的活动。这次皇马来中国,很多球星都是可乐的代言人,红牛作为功能性饮料的第一品牌参与其中,到现在为止,我们赞助的一些体育项目,还是会跟我们的品牌文化、品牌价值相对应的一些项目,比如说刚才说了,我们赞助的都是比较贴近自然的,一种飞翔的极限运动,现在我们在中国赞助的一些项目,也是逐渐的往这个方面侧重。

  这位网友也是非常了解红牛,我们确实赞助过拳击比赛,我们也是连续三年赞助了全国的散打王比赛,有时我们在赞助体育项目时,我们会考虑到各种各样的问题,比如说赞助散打王的比赛,我们更多是为了支持中国的武术运动加入2008年奥运会,因为武术是我们中华民族的一个灵魂,只有民族的才是世界的,我想我们更多是侧重于这个方面,社会公益和支持2008年奥运会这么一个项目,所以说极少有企业支持全国散打王比赛时,我们第一个站出来,到现在为止是连续三年支持,国家体委对我们是非常肯定的,我们始终在倡导武术要进入08年的奥运会。所以说这样的运动并非跟我们的消费者相对应,从现在开始,我们会对我们赞助的一些项目,逐渐的更加贴近我们的品牌文化,比如说篮球,去年开始因为姚明的关系,足球好象在往下走,篮球在往上走,从明年开始我们会更多更多比如说F1这样的活动。

  网友::红牛赞助全国的散打比赛,是不是在品牌上有很大的提升呢?是这样吗?

  朱小明::我是这样认为,赞助一个体育项目,有一个战略的目的,还有一个行销的目的。比如说赞助散打王的比赛,还是具备了很好的一种战略目的,因为大家知道,散打王的观众层面,或者说体育爱好者的层面,可能会比大学生这一个人群年龄会稍稍往下走一点,这也是我们未来的人群,因为学生族、考试族,始终是我们比较重要的消费者之一。作为战略目的来讲,我们红牛始终跟体育是千丝万缕的,包括红牛所属的集团下有一个高尔夫球场,我们从事的都是体育、健康、休闲方面的项目,我们跟体育各个方面的行业协会来说都有非常好的关系。我们希望能够给社会提供很好的印象,世界性的红牛也是支持中国最具民族灵魂的体育项目,我希望大家从品牌的感情上,能够对红牛有更好的一种印象,或者说一种沟通。

  主持人::您刚才说到象百事或者是可口可乐这样的国际性大品牌,他们在做体育行销时,会选择国际非常知名的体育明星做代言人,为什么红牛没有这方面的举措,也选择一些非常知名的明星来做代言人呢?

  朱小明::我们也找过,包括象世界冠军董炯等。这跟红牛的品牌战略有关系,虽然红牛是国际性的品牌,但是在运作的过程中,也是有一些区域性的分块。另外,红牛是功能性的饮料,在寻找形象代言人时也是有选择的,比如说太过娱乐性也不行,我们不希望红牛是纯粹娱乐性的东西,如果太过力量型,我想可能也不是太合适。所以从今年年初开始,其实我们就已经一直在寻找一位形象代言人。这位形象代言人希望有国际的背景,是非常大气的,不管是在公众的心目中,还是在我们的专业人士心目中,都是非常具有号召力的,我们希望这个人首先是非常正面的人物,我们现在已经是有目标,而且已经在谈判的过程中,应该会有一个很好的选择。

  主持人::刚才您说到红牛集团在世界范围和在中国范围的一些行销的方法,是根据地域有所不同。我想问一下,红牛在中国,对体育项目的赞助有那些基本的准则呢?

  朱小明::因为是一个国际品牌,所以在国际行销或者是区域行销时,一定要根据当地的区域文化进行,每个地方是有不同的区域文化的,包括中国这么大,在广东卖红牛,跟在陕西或者是在别的地方销售红牛都是有区别的。红牛在中国找一些体育项目时,我觉得最主要的还是根据红牛本身的一个定位,一个品牌的文化内涵和消费者本身,从这些层面上来确定我们所要寻找的项目,在这个方面来说,我们可能会做两个方面的工作。比如说我们现有的比较中层的消费者,我们会增加美誉度。另外是我们潜在的,或者是目标的,或者是细分的消费者,我们更多可能会侧重于一种知名度的提升,或者是跟亲和力结合的体育项目。

  主持人::红牛在国内、国际上行销手段上有区别,在国际上红牛一直在体育赞助项目上都是在极限运动上,在国内由几年前的拳击比赛然后到大学生篮球联赛,然后到未来投入到F1比赛的考量。我们留意到皇马来中国,红牛也有赞助,策略是如何考虑的?

  朱小明::这次皇马来中国,很多人问我,红牛赞助了皇马,请给我两张票,其实红牛是没有赞助的,但是我发现很多人觉得红牛赞助这样的活动是天经地义的,我想这应该是一个好事了,虽然是没有赞助,但是消费者已经当作是赞助了,这是很好的事情。这么大的比赛,红牛不赞助,也是出于战略的考虑,因为这样顶极的赛事,确实知名度是非常高的,主要是出于一个原因,因为红牛现在在中国的知名度已经是非常高了,我们不需要通过一个这样的赛事来打造我们的知名度,我们红牛现在也没有新产品推出,也不需要用这样的赛事来推出打造我们新产品的号召力。刚才我也说了,我们的活动更多是想介入一些亲和力和美誉度方面的项目,我们差不多也是考核了二个半月的时间,到近期应该说前几天,我们才决定基本上是放弃支持这样的活动,对中国举办这样高水平的比赛和高知名度的比赛,其实我们都是有关注的。

  网友::红牛的广告语一直使困了累了喝红牛,前一段时间非典时期红牛的广告语是喝红牛补充维生素提高免疫力。广告语为什么有这样的变化呢?

  朱小明::谢谢您对我们红牛的关注,留意到我们在SARS期间的广告推出,这就是我们刚才所说的事件营销。SARS期间我们的反应可以说是令业界非常瞩目的,我记得那时我们公司中层干部都是出差在外,在SARS出现之后我们还是做出了非常迅速的反应。因为在当时的情况下,红牛要体现出我们作为一个国际的品牌,作为一个华商投资企业的责任感,我们在SARS期间做了很多新闻的东西,而且做了很多平面广告,而且在重灾区捐赠了价值一百万的产品,我们是负责任的面对这次对中国的一个考验。因为我们红牛确实是一个富含维生素的功能性饮料,在SARS期间作为一个企业,除了认真的做好产品之外,还能够为消费者提供什么呢?就是提供具有富含维生素的产品。在这样一个突如其来的事件前,我们打了这样的广告语,这样的宣传是在这个事件中能够被广大消费者关注,而且也能够为消费者提供好处的。

  主持人::这样的广告语还会继续下去吗?

  朱小明::对于这样的一句话广告语,我想因为是事件营销,可能会在今后有一些调整。我想这样的广告语内涵会一直贯彻在我们的品牌宣传行为中,因为SARS,使很多人的行为发生和调整,补充维生素,也就是说这样的健康理念会一直贯穿在红牛接下去所有的品牌活动中。

  主持人::红牛的“渴了喝红牛,累了困了喝红牛”,是不是非常准确的将一些广告的诉求传达给消费者了呢?

  朱小明::作为一个品牌来说,是有六种涵盖的意义,第一种第二种可能是功能和属性,刚进来的时候,这句话是非常好的,红牛发展到现在,我们的消费者是非常忠诚的,我们的知名度是非常高的,这个广告语我觉得要做一些调整,这个广告语更多是从功能诉求点上,我希望现在更多是从文化、感情、价值上和消费者进行沟通的。

  主持人::您自己平常喝红牛吗?

  朱小明::肯定喝,一般是中午的时候要喝,下午和晚上都会喝,每天会喝三支吧,大家都可以试一下,确实有比较好的一种感觉,不错的。

  主持人::是不是真的就不累了不困了?

  朱小明::喝了红牛之后,我觉得首先是口感非常好,大家可以试一下,尤其是冰冻之后,是非常舒服的口感。而且还能让人保持比较好的一种精神状态,尤其是我们这样的办公室人员,是需要有一个非常清晰的思路,比如说中午吃完饭之后,都会有比较困倦的感觉,这时喝红牛,思维会比较清晰,而且会保持比较好的工作状态,效果还是比较明显的。

  网友::红牛是功能性的饮料,如果有心脏病史的人,喝红牛会有影响吗?

  朱小明::没有任何的影响,我们的产品是经过国家食品实验研究部门以及国家质量监督部门非常严格审核的。

  主持人::您应该可以说是一位资深的行销人了,管理一个品牌您认为怎样才算成功?有没有一个标准?

  朱小明::怎样管理一个品牌,才算是成功,通过品牌管理,一定是整合的行为,一定是一个组合,我们企业在做一些品牌推广时,一定是一个组合。红牛也始终是在贯彻这个整体的整合,希望通过整合的行销,能够在消费者的心目中建立一种印象。怎样才算是一个成功的品牌呢?我认为就是感情,让消费者对于你这个品牌,他是有感情的,不光是忠诚,而且是感情的,能够跟你这个品牌进行互动,这觉得这样这个品牌才算是成功的了。我个人在十年的工作中,个人的感觉是一定要了解消费者,站在消费者的层面上去判断产品、品牌、行销行为。

  主持人::在做访谈之前,我对朱先生做了一些了解,您做行销的时间比较长了,可以说功力是非常深的一位行销人了。您曾经参加过申奥的一些策划活动,申奥的策划和卖一罐饮料是截然不同的两回事,您觉得个人来说那个工作更有挑战性呢?

  朱小明::我从事过很多体育方面的活动,从1993年我在金利来,那个时候金利来是中国第一品牌,当时申办2000年的奥运会,然后我到别的企业,到申办2008年的奥运会。因为这一件事情,跟我们中国,跟我们中华民族是有关系的,我们中华民族每个人的心目中留下很好的品牌的感情,我想这应该是我们的一个参与的初衷,更何况申奥这样一个大事情,影响力是非常广的,介入的企业自然能够带来足够的跟消费者之间的互动,或者说是影响力。

  主持人::作为一个品牌策划的管理者,在品牌建设和管理的执行、媒体的运作、公关活动、平面广告的活动中,您个人认为哪个环节更难做,哪个环节投入更多呢?

  朱小明::我认为是执行,有一个好的理念,很多企业包括红牛,这个理念都是有的,而且这个理念可能有的时候还是比较清晰的,但是在执行的过程中,恰恰是存在着一种比较大的挑战。比如说新闻运作或者是公关活动也好,或者说体育项目也好,最大的挑战就是执行,如何将我们的理念真正的执行下去,如何将我们各方执行人员的缺点排除掉,把个人的观点排除掉,更好进行执行,这是相当重要的。

  主持人::刚才您说到执行是挑战性最大的,目前您在红牛现在这个位置上,在管理执行上的困难大不大?

  朱小明::每一个企业在发展的过程中,都会具有一定的问题,我相信营销界都是有这样的问题产生的。作为红牛,在中国有七八年的历史了,作为一个功能性饮料行业的培育者、倡导者、先行者,我们碰到的各种各样的问题肯定是有的,尤其是市场的问题,消费者的问题,还有企业内部的品牌行为沟通问题,但是我们红牛整个上千人的营销队伍,企业成员中,大家都是非常清晰的,而且对这个品牌都是充满着热情,对红牛的产品也是非常的自信,我们认为我们的产品是非常不错的。所以说我们在沟通的过程中,都是非常积极的心态执行着企业的行为,这一方面的问题在红牛内部是不存在的。

  主持人::我们知道现在在饮料市场中,红牛作为功能性的饮料,占了整个市场70%的份额,这个成绩应该是相当不错的。但是我也了解到一些情况,从红牛进入中国市场以来几年间,红牛至今为止已经投入了大约十亿人民币,也就是说红牛为了培育市场,已经在中国投入了十亿元的费用,虽然占有了70%的市场份额,但是红牛在中国市场南北差异还是相当大的,可以说红牛还是区域性非常强的品牌。对于红牛在具体的销量和目前品牌营销方面的差异,您是怎样看待这个问题的呢?

  朱小明::这个问题也是每个红牛人都在考虑的,确实存在着南北市场的差异,我想这个问题的存在,不是几个行销的动作就能够解决的。从2003年我们执行的策略,我们新上任的CEO方伟忠先生就提出了三大策略,大通路、大媒体、大终端,这些策略也是为了解决这方面的问题,也就是说2003年我们要做好基础工作,把我们的终端和通路先做好,把北方的市场,尤其是长江以北的市场,要解决这些基础性的工作,解决了这些基础工作之后,我们在2003年底或者是2004年底,会对我们的营销策略做一定的调整。比如说今年大家可能在央视上看不到我们的广告,这也是我们的一些策略需求。我们首先要把我们的一些产品打入北方的各个角落,做好基础工作,然后在04年的时候,因为北方的收视还是比较偏重于CCTV,可能在04年的时候,我们会投入到这样的高端媒体,或者是影响面极其高的媒体。基础工作和行销策略,以及整合的配套基础上,以及对消费者的培育上,达到一定的程度之后,我相信会逐渐改变情况的。

  主持人::刚才提到红牛在目前整个饮料市场地位的问题,接下来问您一个和市场份额关系非常密切的问题。在五一期间,乐百氏正式推出了三百万瓶的功能性饮料“脉动”,而且在全国进行了铺天盖地的广告的投放,同时还有康有利等等功能性饮料陆续在国内市场面市了,面对这样一个夹攻的情况,红牛应该怎样面对这样一个竞争的局面呢?

  朱小明::我们也注意到这方面的市场动态,甚至有一些品牌也提出了跟我们一样的口号,我们都了解到了这方面的情况,我们认为这是非常好的现象,我们培育了这个市场,也希望有更多的中国的企业来共同做好这方面的事情。但是对于我们红牛来说,我想我们在关注的同时,我们最重要的或者说红牛已经统一思想的是专心致志做好自己的事情,专心致志的做好我们红牛为消费者要做的事情。因为我们红牛到了中国有七八年的时间,我们已经有了很稳固的很忠诚的一个消费人群,我想这个消费人群并不一定会随意的或者是轻易的放弃红牛的产品,还有一点,象我们支持TBBA这样的比赛,我们也是在培养我们的目标消费者和潜在的消费者,把我们的消费人群更多的扩大、拉长、拉深,这样的话,我想红牛肯定还是能够具有这样一个非常强的竞争力,或者说第一品牌这样的地位。

  网友::红牛的广告在平面广告、电视媒体中都可以看到,但是为什么在网络方面红牛广告投入很少呢?

  朱小明::应该说红牛在前几年就投入过网络广告,在今年下半年的策略中,我们已经把上网族作为我们的一个目标人群之一,也正在做这方面的策略的调整。因为网络本身,从前几年开始,始终是一个新兴的事物,企业参与到网络宣传中去,也需要对网络广告做一个整体的宣传价值做一个考评,到现在为止,我们认为网络广告是具有很高的宣传价值的,之后我们也会越来越多的参与到网络广告的投放中。

  主持人::据预计到04年全球功能性饮料将达到24亿升,其中相当大部分被亚洲消费,被中国至少在三强之列,我想请问朱先生,您认为红牛在中国功能性饮料这块蛋糕上能够切到多大一个份额?

  朱小明::从欧美、东南亚的情况来看,发展的潜力是非常大的,包括今年上半年,哪怕是在SARS打击下,我们的发展速度平均仍然达到了25%,这可以说在快速消费品中是非常难得的。可能会有一些行业的对手在今后出现,但是我们非常优质的产品非常强的品牌行为,在消费者的心目中,我们肯定能够切到很大一块的蛋糕,而且会保持品牌第一的位置。

  主持人::由于时间的关系,我们今天的品牌观察马上就要结束了,很感谢朱先生到新浪嘉宾聊天室的品牌观察栏目作客。

  朱小明::非常感谢各位网友,希望大家多多关注红牛,喝红牛,肯定给您带去更好的感受,非常感谢。

  主持人::感谢朱小明先生,也感谢各位网友关注品牌观察栏目,本期节目到此结束,下期再见。


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