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　　普莱克斯中国区总裁程嘉杰认为，随着生产工作的细化，经济产业链的上下游企业以及流通区域的联系将更为紧密，逐步融合。　吴伟洪　摄

　　江浙百名ＣＥＯ广州行倡议加强两地人才交流与产业互补

　　珠三角长三角由竞争走向竞合

　　从一年前广东企业家们的“浙江行”，到今天江浙百名ＣＥＯ南下对话财富商机，珠三角与长三角作为国内两个经济最强体的较量始终没有停息。

　　然而，正是在不停地比较、竞争与交流中，越来越多的专家、学者、实业家和企业管理者们认识到，今天的社会经济进程早已告别了过去单打独斗的企业创业局面，各个产业链单元的分工合作、区域经济体间的联动与互补，使经济一体化的趋势成为发展必然。

　　正如原ＧＥ水电设备中国区总裁、现普莱克斯中国区总裁程嘉杰认为，今天的经济产业发展，已经不可能由某一个企业来掌管整个产业的生命链。随着生产工作的细化，经济产业链的上下游企业以及流通区域的联系将更为紧密，逐步融合。

　　加强联系、优势互补，从而由“竞争升华至竞合”，这可能正是此次由上海交通大学和侨鑫教育联合组办的长三角百名ＣＥＯ广州行的直接意义所在。

　　人才竞合

　　现实表明，珠三角的人才储备不足正成为未来珠三角经济带发展的最主要隐患；而与此同时，凝聚着众多高附加值产业人力资源的长三角，也正为如何给高素质人才提供更多的发展空间而焦虑。

　　分属于我国华东和华南的经济重要区域的长江三角洲和珠江三角洲，如同中国经济发展最外沿的两个触角，对人才资源的需求和引入，成为两地较量与发展的根本。

　　目前担任格兰仕集团副总经理的陆荣发，１９６１年毕业于上海交通大学，１０多年前，珠三角经济的蓬勃发展将其吸引到广东来，很快成为格兰仕的技术骨干并直接进入企业的高级管理层。

　　对于陆荣发的经历，作为陆的老同事并参加本次ＣＥＯ广州行的陈以群深有感触地说，“珠三角在用人方面确实敢于用人，为人才提供了广阔的舞台。”陈以群认为，长三角虽然聚集了大量的人才，而珠三角具有浓厚的商业市场环境，人才交流频繁，在用人方面有独到之处。

　　万和集团副总裁卢楚隆也表示，虽然长三角在人才储备及文化底蕴方面比珠三角要高，但珠三角企业领导人善于以勤补拙，而且思想开明，人才竞合成为共同发展的关键。

　　作为实践两地人才交流互助的一项试点，组办此次ＣＥＯ之行的上海交大还与格兰仕集团建立了产学研战略联盟，今后双方将共同致力于培训高素质的ＰＭＢＡ人才。上海交通大学安泰管理学院院长王方华教授指出，上海出白领，善于管理；珠三角出老板，善于创业，两地人才如果能互补，将形成强大的发展力。

　　王方华同时表示，随着经济全球化，企业要发展，首先要将人才实现国际化，才能够使企业面向国际化，企业要从国际人才市场角度出发，找国际顶尖人才；珠三角企业也一样，需要多聘请国际人才，特别是在海外营销方面迫切需要国际化人才。但总体来说，两地在国际化人才的战略性培养上都还存在着差距。

　　产业竞合

　　随着全球制造中心向中国转移的阶段的到来，长三角和珠三角的分工也愈加明显。从外资企业角度看，如果要做鞋或玩具，就会把工厂设置在珠三角，但如果是做芯片等技术型的产品，工厂将会设在长三角。

　　原ＧＥ水电设备中国区总裁程嘉杰对目前珠三角产业格局上的误区直言不讳，珠三角的企业在日用化工用品方面已经做得非常精细和完善，可以与国际水平媲美，在汽车业、重工业方面也存有一定优势；但是由于珠三角未能非常明确走技术型的竞争战略，由此已有不少公司的研发中心落户上海。珠三角给人的印象依然是以价格竞争为主，更多的是大家挤在有限的空间里争抢，而不是跳出来走联合之路。

　　同时，格兰仕副总裁俞尧昌也认为：“整个广东企业的集群程度不够，散、乱、小，总体水平较低。因此无论在规模上、装备上、人才建设等问题上与国际企业竞争起来还很不足。”　

　　其实，仍以劳动密集型工作为主的珠三角经济链，已经在中国经济大产业格局中开始分化。随着香港和东南亚的影响，在劳动密集型的优势下，珠三角已经成为日用消费品以及出口补偿贸易的全国“领头羊”。

　　程嘉杰认为，目前随着互联网运用的普及以及知识经济的社会化，对知识运用的把握将缩小产业间互通的距离，尤其在珠三角特别是广州发展基础设施建设、重工业、物流等政策指引下，珠三角与长三角产业间的互补竞合将成为主要的发展趋势。

　　平台竞合

　　在经济发展速度上，广东比较快、比较活；上海比较稳、比较全；而在市场机会面前，广东的企业家善于抓市场机会；上海企业家则投资考虑更周密。

　　“广东务实、上海善变通”在评点长三角与珠三角发展时，王方华教授指出了两地企业最大差异。

　　面对珠三角和长三角两个经济体的合作嫁接，平台铺设成为竞合的关键。　

　　俞尧昌认为：“上海是大政府小企业，广东自由竞争的气氛较为浓厚。珠三角对市场商机非常敏感，但是在超前意识方面还很不够，要和国外大公司竞争，资源必须集中，企业应从‘竞争’状态走向‘竞合‘状态。”同时，俞尧昌表示，企业品牌和美誉度的认知程度是两地企业目前发展的最大瓶颈，在名牌企业的发展上，广东和上海都有很多不错的品牌，但与世界名牌还有相当的距离。因此构筑品牌平台的竞合、细化产业链的分工将成为未来企业发展的关键。

　　另外，成品、策品物业整合服务机构总裁陈晓敏认为，珠三角和长三角的合作急需平台，房地产业的互通可能会为合作带来新的商机。目前国内的房地产行业主要有三种模式：广东模式、北京模式和上海模式。广东的模式远在上海前列。珠三角的房地产在２０年前就发展起来，上海房地产的发展也仅是近１０年的事情。上海目前还处于从珠三角输入管理、设计等经验的阶段。　

　　同时，两地的思想也有不一样的地方，珠三角的企业追求的是目的，而长三角企业更多探索的是过程，从经济效益的角度讲，更推崇珠三角的作风。所以，两地房地产行业之间的交流更加有必要。

　　本报记者　张浩　黄梦真